septiembre 2008

II Seminario de Herramientas SCOR

Resolución de Procesos en Supply Chain Management

SCOR (Supply Chain Operations Reference) del Supply Chain Council, es la herramienta más adoptada a nivel mundial y de mayor nivel de aceptación para diseñar procesos y flujos de comunicación en las supply chains.

El IEEC desarrolla este segundo seminario en dos jornadas completas los días 2 y 3 de septiembre..

mayo 2008

CON LA PRESENCIA DE JOSEPH FRANCIS, UNO DE LOS DESARROLLADORES DEL MODELO SCOR Y ACTUALl CHIEF TECHNOLOGY OFFICER Y CHAIRMAN DEL SUPPLY CHAIN COUNCILl, SE DESARROLLO LOS DIAS 26 Y 27 DE MAYO, CONJUNTAMENTE CON IGNACIO SANCHEZ CHIAPPE, EL SEMINARIO "SCOR 8.0 FRAMEWORK". AL FINALIZAR ESTE SEMINARIO EL ING. SANCHEZ CHIAPPE FUE CERTIFICADO COMO SCOR INTERNATIONAL INSTRUCTOR.

septiembre 2007

DISEÑO DE LA SUPPLY CHAIN APLICANDO SCOR

septiembre 2006

HOW TO BUILD A SUPERIOR SUPPLY CHAIN LOGISTICS CAPABILITY

STEVE HAYNES

noviembre 2004

DEP en Neuquén

Seminario del Prof. Douglas Lambert Pg. D.(junio 2002) Este seminario muestra como a traves de las operaciones se pueden generar beneficios y reducir costos, comprendiendo el impacto de los proveedores en las operaciones de la empresa.

Seminario del Prof. David Rainey -Rensselaer Polytechnic Institute, USA (agosto 2002) Muestra como diseñar productos o procesos que incorparen consideraciones ambientales en el análisis y selección de opciones de diseño

Seminario del Prof. Nicolás Gutierrez-Instituto Tecnológico de Monterrey-México (12 y 13 de septiembre de 2002) Enfoca la naturaleza económica de las regulaciones ambientales, el papel dual del comercio internacional en la estrategia ambiental y cómo la globalización motiva a incorporar acciones ambientales en los procesos y unidades de negocio de la empresa

Seminario del Prof. José Puppim de Oliveira Ph.D.--Fundacão Getulio Vargas, Brasil (4 de octubre de 2002) La Responsabilidad Social de las Empresas aparece como un concepto innovador en este inicio de milenio

"Mapeo de Procesos de la Cadena de Valor y Medición de la Perfomance".
Seminario clave para empresas del sector servicios y para aquellas vinculadas al sector de manufactura. Año 2001

"Liderazgo Ambiental e Integración de Negocios"
Este seminario analiza cómo el alcance de la gestión ambiental se extiende desde el área de la gestión operaciones hasta el negocio como un todo, y cómo el proceso de toma de decisión ambiental está pasando de ser una simple idea basada en el cumplimiento o la prevención a constituir una solución equilibrada. Año 2001

"Supply Chain Management & e-Business"
Seminario destinado a aquellas Empresas que continuamente están insertándose en la web ya que la web no espera. Quienes no entiendan lo que significan estos cambios tecnológicos y la explosión de las comunicaciones y lo que está haciendo en otros lados para adaptarse y competir. Año 2000.

"The Model Approach to Activity-Based Costing/ Management"
"Perfomance Achievement"
Este seminario analiza los distintos enfoques de Perfomance Achievement y El uso del Modelo Causal de Balanced Scorecard. La relación entre El Balanced Scorecard y las Actividades de la Organización se ilustran con el uso del Softawe Net Score. Año 1999

La hora de las Alianzas: Integrándose con Clientes y Proveedores
Corrigiendo El Runbo: Identificando y Creando Valor
Este seminario está orientado a entender las claves del momento actual y las estrategias que deben conocer las empresas en un entorno de creciente participación con nuevos jugadores. Año 1998.

"Modelado de Problemas Logísticos"
Actuando sobre el Modelo obtendremos la solución óptima con fundamento científico para los problemas logísticos.
Podremos responder con objetividad preguntas tales cómo: Qué centro de distribución debe abastecer a cada cliente? Cuál es la ubicación óptima de la planta de manufactura y los depósitos. Año 1998

"Activity Based Costing/ Activity Based Management"
El ABC/ABM es una herramienta que permite la traducción de los costos de la contabilidad tradicional en costos por actividades. La información restante es fundamental para la toma de decisiones en todas las áreas de la empresa, especialmente e finanzas, producción, planeamiento, marketing, ventas y logística. Año 1998

"Quincena de Logística"
Seminario I: "Implementando Supply chain Management"
Seminario II: "Estado del Arte en la Implementación del Supply Chain Management en Argentina: su impacto en el Proceso de Negocio"
Seminario III: "Midiendo la Perfomance Logística"
El objetivo de esta Quincena Logística fue explicar a los participantes el rol de las estrategias Logísticas y de Supply Chain en el proceso de Negocio y proveer de una visión moderna que permita entender la integración de la "Cadena de Abastecimiento". Año 1997

"The Manufacturing Simulation Game"
El Juego de Simulación de Manufactura es un proderoso instrumento de aprendizaje diseñado para aprender a Mejorar el Servicio al Cliente, Reducir le Inversión en inventarios, Reducir desperdicios en los procesos, Mejorar la Calidad Final del Producto, Aumentar la confiabilidad de los Procesos. Año 1997

"Creating Customer Value With Logostocs"
"Purchasing and Inbound Logistics"
Crear valor al cliente a través del management de la logístic representa la mejor oportunidad para las empresas de aumentar el Market Share y la rentabilidad. Año 1996

"Cómo integrar el Management de Inventarios con la Satisfacción del Cliente"
La Administración de Inventarios tiene un impacto significativo en la mayoría de las empresas. Para muchas empresas de manufactura, mayoristas y minoristas, los inventarios representan el mayor activo de la compañía. La buena administración de estos activos, mejora el flujo de caja y aumenta el retorno sobre activos. Año 1995

"Measuring Logostocs Perfomance and Strategies"
Las decisiones logísticas pueden significar importantes beneficios y oportunidades de ahorros de costos. Sin embargo reconocer y sacar ventajas de estas orportunidades requiere de un sólido conocimiento de los costos de la logística. Año 1995

"Measuring Logostocs Perfomance y Logistics Strategies for the Year 2000"
"Managing Inventories to Increase Profits y Building a Competitive Advantage Through Customer Satisfaction"
"Managing the Global Supply Chain y Transportation Strategies for the Year 2000" Año 1995

"Strategic Logistics Management"
Orientado a establecer ventajas competitivas mediante atención y satisfacción del cliente. Año 1994