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Docente: Ing. Jorge Gadze, PMP / MBA.

 

 

1. Factores de éxito del Negocio “Ingeniería y Construcciones”.

2.Macro Fases de Proyectos I&C: Agregar Valor / Ingeniería de Valor / Mantener Valor.

3.Micro Fases de Proyectos I&C: Prefactibilidad / Factibilidad / FEL / Diseño / Adquisiciones / Construcción / Puesta en Marcha / Transferencia.

4.Definición de  Riesgos y Gestión de Riesgos.

5.Triple restricción de los proyectos: definir y jerarquizar las variables “Alcance”, “Costo” y “Plazo”.

6. Rol del Gerente de Proyecto en la gestión del proyecto y sus riesgos.

7. Actitudes de las organizaciones hacia el Riesgo

8.Procesos de la Gestión de Riesgos

9.Proceso de planificación de la Gestión de Riesgos

10.Poceso Identificación de Riesgos de Ingeniería / Adquisiciones / Construcción.

10.1. Identificación de riesgos por fase del proyecto

10.2. Categorías de riesgos

10.3. Ejercicio de Identificación de Riesgos en proyecto típico.

11.  Proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos de IAC

11.1.Clasificación de riesgos: Alto / Moderado / Bajo

11.2.Herramientas simples: análisis de sensibilidad

11.3.Análisis de escenarios

11.4.Riesgo de estimaciones tempranas

11.5.Riesgo por fases del proyecto

11.6.Clasificación con la Matriz P x I

11.7.Actitud frente a riesgos: Agresivo / Neutral / Adverso al Riesgo

11.8.Efectos planificados y reales de la mitigación del riesgo

11.9.Ejercicio de Análisis Cualitativo de los Riegos de un proyecto típico.

12.Proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos de IAC

12.1.Conceptos de Probabilidad

12.2.Análisis del Árbol de Decisiones

12.3.Valor esperado – Eventos discretos

12.4.Utilidad o Preferencia y Aversión al Riesgo

12.5.Análisis del Riesgo en Costo: propósito

12.5.1.Proceso de análisis del riesgo

12.5.2.Estimaciones tradicionales de costos

12.5.3.Estimaciones de costos con 3 valores

12.5.4.Simulación Monte Carlo

12.5.5.Porcentaje de contingencias para cada nivel de exposición

12.5.6.Correlación – Desvío Estándar

12.5.7.Ordenamiento por la media

12.5.8.Revisión del análisis de riesgo en Costo

12.5.9.Ejercicio de análisis de riesgo en Costo a proyecto típico

12.6.Recolección de datos de riesgos

12.6.1.Problemas de la recolección de datos de riesgos

12.6.2.Definición de escenarios: altos / bajos / más probables

12.6.3.Prejuicios motivacionales

12.6.4.Estimados políticos

12.6.5.Estimados impuestos

12.6.6.Prejuicios cognoscitivos, por analogías, por anclajes y ajustes, por      disponibilidad, por escenarios no considerados

12.6.7.Entrevistas de Riesgos

12.7.Análisis del Riesgo en Plazos

12.7.1.Limitaciones del cronograma por el método CPM

12.7.2.Lógica robusta del cronograma

12.7.3.Riesgo de una actividad individual

12.7.4.Riesgo en la duración de una actividad. Método PERT.

12.7.5.Simulación Monte Carlo en Plazos

12.7.6.Riesgos en los puntos de convergencia

12.7.7.Cronograma con tres rutas paralelas

12.7.8.Riesgos en Caminos No Críticos

12.7.9.Ejercicio de aplicación de Riesgo en Plazo a proyecto típico

13.Proceso de Planificación de la Respuesta a los Riesgos

13.1.Administración del Riesgo: Ciclo de Vida del Proyecto.

13.2.Evitar el riesgo

13.3.Mitigar el riesgo

13.3.1.Administración de recursos

13.3.2.Administración de proveedores

13.3.3.Madurez del diseño

13.3.4.Desarrollo paralelo

13.3.5.Proceso de escalación

13.3.6.Lecciones aprendidas

13.3.7.Administración de la calidad

13.3.8.Ingeniería concurrente

13.4.Transferencia del Riesgo

13.4.1.Transferencia mediante contrato: tipos de contrato.

13.4.2.Enfoque tradicional

13.4.3.Seguros, proyectos múltiples

13.4.4.Protección comercial

13.5.Planificación de contingencias

13.6.Aceptación del Riesgo

13.6.1.Manejando los riesgos aceptados

13.6.2.Definición de Reserva de Contingencia

13.6.3.Establecer la Reserva de Contingencia adecuada

13.7.Registro de Riesgos (Plan de Respuesta al Riesgo)

13.8.Ejemplo de Plan de Respuesta al Riesgo

13.9.Ejercicio del Plan de Respuesta al Riesgo

14.Proceso de Monitoreo y Control de Riesgos

14.1.Monitoreo y Control de Riesgos: propósitos

14.2.Herramientas

14.3.Triple Restricción

14.4.Earned Value

14.5.Casos y situaciones con EV

14.6.Mediciones de Desempeño Técnico

15.Cierre del Proyecto

16.¿Cómo implantar una efectiva G de R?